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君子见几而作:周易学的细节智慧

时间:2011-12-10 19:49:44    作者:黄叶道人

   跟《周易》“几”学领导细节“几”是《周易》中一个极其重要的概念。在《周易》中,几的含义是:

  (1)“几”就是征兆。

  《系辞下传》说:“几者,动之微,吉凶之先见耆也。”意思是,所谓“几”就是事之方萌,有象无形,欲动未动的状态,未来发展的趋势,它是预示吉凶的征兆。可见,“几”就是指事物发展的端倪、兆头。

 (2)“几”也是“机”。

  《系辞下传》又说:“君子见几而作,不俟终日”,其意是,君子一旦发现时态的征兆,就立即行动,绝不等到明天。所以,“几”也是未形之契机,抓住则成势,错过则莫追。

  (3)“几”还是物之细。

  “几”指细小的环节、枝节或情节。小是大之源,轻是重之端。在大政方针正确的前提下,细节决定成败。美国管理学家托马斯·彼德斯说:“获胜者之所以取得成功,不在于他们的聪明,而在于这一事实:企业的每一细小方面都要比一般略高一筹。”领导者的“知几”自然季节的变化,总是先从一缕微风或一滴细雨开始的。天地玄机其实尽藏蚁动叶摇摆和“草色遥看近却无”之间。领导者看问题也应该学会这种见微知著的“知几”能力。

  “知几”,就是要知道“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,而深入体察细微处的变化及其趋势。领导活动要大处着眼,小处着手,在日常领导中,只有注意必要的细节,才能深入了解领导过程中的细微处。只注意结论或结果,而忽视细节,这是领导者应该谨慎避免的事情。

  “知几”,就要知道细节决定成败的道理。“世界级的竞争,就是细节竞争”。从细节人手把工作做细,并在企业中形成一种管理文化,会具有强大的竞争威力。

  “知几”,就需要领导者具备对信息的卓越鉴别力,对先兆和机遇的出色感悟力。坏事刚出现,倾向刚露头,风起青萍之末,还没有形成气候时,就把它解决了;新事物刚萌芽,新思想刚形成,“小荷才露尖尖角”,就能预见它的趋势与结果,加以扶持,把好事光大。

  “知几”,就是要知道领导工作都是具体的、细密的事情有时恰恰是大事要事的切入点、突破口,应该细察之、深思之、慎处之。领导也要重视具体抓,抓具体。

  “知几”,是领导者明察秋毫的本领。领导者心存高远的时候,不要忽略眼下的每一个细节。要能从身边的小事,别人未注意的细节中,见常人所未见;能在常人的司空见惯的大量重复现象中发现规律,在熟视无睹的问题中发现价值所在,找出真知灼见。

  “知几”才能止错、止恶于初犯和未显之际。对于错事和恶事不要等发展到严重地步才发现、才去纠正,而是要防微杜渐,有及早发现的慧眼和及早纠正的能力,这样才会避免灾害,得到吉祥。

  领导应懂得蝴蝶效应和海恩法则“知几”能防范“黑蝴蝶效应”和放大“红蝴蝶效应”。美国气象学家洛伦兹经过23次联立方程计算出来的结论:加勒比海的一只蝴蝶偶尔颤动一下翅膀,几个星期后,美国的得克萨斯州就要刮一场飓风。这种由一个极小的起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,达到了质变的拐点,发展成巨大和复杂后果的现象称为“蝴蝶效应”。君不知,一个微小的失误可能成为巨大危害的循环链,这种“千里之堤毁于蚁穴”的现象就是“黑蝴蝶效应”

  和“黑蝴蝶效应”相类似的是“青蛙效应”。将青蛙放入开水中,青蛙一下就跳出来了,顶多烫伤点肉皮。然而将青蛙放入温水中,而后一点点加热水,青蛙就会在浑然不觉中舒舒服服地被烫死。对于青蛙来说,最可怕的是“渐变”,而不是“突变”。因为突然面临危机,青蛙可以迅速地做出应变反应,从而逃离危险。《周易》成书的目的就是引导人们预见危机,趋吉避凶。